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財務・経営コーチング
最低賃金アップは、該当者だけの問題ではない ～人件費高騰時代に経営者が最初にやる…
『結果を出すなら、（財務）知識と意識で、PDCA』 「また、最低賃金が上がる。」 「人件費は、いった […]-
小林 剛
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財務・経営コーチング
会社の利益を守りながら、社員へ成果を還元する ～ラッカープランを安全に導入する7…
『結果』を出すなら、『（財務）知識』と『意識』で、PDCA これまで2回にわたり、会社が生み出した付 […]-
小林 剛
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財務・経営コーチング
賞与制度を「社員を育てる仕組み」に変える ～ラッカープランを導入するメリットと落…
『結果』を出すなら、『（財務）知識』と『意識』で、PDCA 前回は、会社が生み出した「付加価値（粗利 […]-
小林 剛
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財務・経営コーチング
付加価値を増やし、その成果を社員と分かち合う ～社員と会社がともに豊かになる「ラ…
『結果』を出すなら、『（財務）知識』と『意識』で、PDCA 「社員の給料を上げてあげたい。」 「利益 […]-
小林 剛
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Tsuyoshi's Voice
人にやさしく、自分にもっと優しく ～ 自分を大切にすることが、周りの人の幸せにつ…
「人には、やさしくしなさい。」 私たちは、子どもの頃から何度もそう教えられてきました。 困っている人 […]-
小林 剛
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財務・経営コーチング
会社は、社長の器以上には大きくならない ～社長のための優秀な企業の条件⑥～
『結果』を出すなら、『（財務）知識』と『意識』で、PDCA これまで5回にわたり、優秀な企業の条件に […]-
小林 剛
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財務・経営コーチング
社長の仕事は、未来を作ること ～社長のための優秀な企業の条件⑤～
『結果』を出すなら、『（財務）知識』と『意識』で、PDCA 「毎日忙しい。」 多くの社長がそう言いま […]-
小林 剛
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財務・経営コーチング
銀行から好かれる会社の条件 ～社長のための優秀な企業の条件④～
『結果』を出すなら、『（財務）知識』と『意識』で、PDCA 「銀行は晴れた日に傘を貸し、雨が降ると傘 […]-
小林 剛
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財務・経営コーチング
お金が残る会社、残らない会社 ～社長のための優秀な企業の条件③～
『結果』を出すなら、『（財務）知識』と『意識』で、PDCA 「小林さん、利益は出ているんですけど、お […]-
小林 剛
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財務・経営コーチング
利益を追うな。利益体質を作れ ～社長のための優秀な企業の条件②～
『結果』を出すなら、『（財務）知識』と『意識』で、PDCA 多くの社長は、「もっと売上を上げなければ […]-
小林 剛
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財務・経営コーチング
優秀な企業とは、何か？ ～社長のための優秀な企業の条件①～
『結果』を出すなら、『（財務）知識』と『意識』で、PDCA 「優秀な会社とは、どんな会社でしょうか。 […]-
小林 剛
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Tsuyoshi's Voice
雑談力が、ビジネスを飛躍させる ～ 社長が軽視しがちな「最強の経営能力」 ～
「雑談なんて、仕事とは関係ない。」 そう思っている経営者は少なくありません。 しかし実際には、業績の […]-
小林 剛
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