小林 剛 
収益と利益の最大化を支援する
プロフィット・コーチの小林 剛です！
『結果』を出すなら、『（財務）知識』と『意識』で、PDCA
「計画を立てても、なかなかその通りに進まない…」
「忙しくて、振り返る時間がない…」
もし、あなたがそう感じているなら、毎月の「PDCAサイクル」を経営に取り入れることが、現状を打破し、持続的な成長を実現するための強力な武器となります。
今回は、なぜ毎月PDCAサイクルを回すことが、現代の経営において必要不可欠なのか、その理由を分かりやすくお話します。
PDCAサイクルとは？ 成長を続けるための基本ステップ
PDCAサイクルとは、Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Action（改善）の4つのステップを繰り返すことで、業務プロセスや目標達成の精度を継続的に向上させるためのフレームワークです。
- Plan（計画）: 目標を設定し、それを達成するための具体的な計画を立てます。「いつまでに」「何を」「どのように」行うのかを明確にします。
- Do（実行）: 計画に基づいて、実際に業務を行います。
- Check（評価）: 実行した結果を、計画や目標と比較して評価します。「何がうまくいったのか」「何がうまくいかなかったのか」を客観的に分析します。
- Action（改善）: 評価結果を踏まえ、改善策を検討し、次の計画に反映させます。「どうすればより良くなるのか」を考え、行動に移します。
この4つのステップを「毎月」「毎月」繰り返すことこそが、企業の成長エンジンを回し続けるための鍵となります。
なぜ「毎月」PDCAを回すことが経営に必須なのか？
では、「毎月」PDCAを回すことが、企業経営において非常に重要なのでしょうか？
① 変化に迅速に対応できる
現代のビジネス環境は、目まぐるしく変化しています。
市場のニーズ、競合の動き、経済状況など、昨日まで通用していたことが今日通用するとは限りません。
毎月PDCAを回すことで、小さな変化の兆候を早期に捉え、迅速に計画や行動を修正することができます。
まるで車の数キロメートルごとに道路を確認するように、変化に柔軟に対応し、常に正しいコースを歩むことができます。
② 問題の早期発見と負の連鎖の防止
毎月、実績を評価することで、目標とのズレや計画からの逸脱を早期に発見できます。
小さな問題が大きくなる前に対応することで、深刻な事態に陥るのを防ぎ、負の連鎖を最小限に抑えることができます。
早期発見は、いわば企業の健康診断であり、重病化を防ぐための予防となります。
③ チーム全体の進捗を共有し、モチベーションを高める
毎月のPDCAサイクルを通じて、チーム全体で目標の進捗状況や課題を共有することで、連帯感が生まれ、モチベーションの向上に繋がります。
「今月はここまで達成できた」
「次のステップではこれを改善しよう」
といった具体的な進捗を認識することで、チーム全体の士気が高まり、より効果的な仕事が期待できます。
④ 計画の精度が向上する
毎月PDCAを回すことで、計画の精度が自然と向上します。
先月の計画と実績のズレを分析し、その原因を翌月の計画に反映させることで、より現実的で達成可能な計画を立てるこ とができるようになります。
⑤ 組織全体の学習能力が向上する
毎月PDCAを回すことは、組織全体にとって継続的な学習の機会となります。
「何がうまくいき、何がうまくいかなかったのか」
「どうすればもっと良くなるのか」
を常に考え、行動に移すプロセスを通じて、組織全体の問題解決能力や革新的な思考が発達していきます。
「毎月」PDCAを回し、成長のスパイラルを生み出そう！
毎月のPDCAサイクルは、単なる業務プロセスではなく、企業が持続的に成長するための極めて重要なエンジンです。
変化の激しい現代において、過去の成功は未来の保証にはなりません。
毎月PDCAを回し、常に自身をアップデートし続けることこそが、競争優位性を確立し、未来を切り拓くための唯一の正しい道です。
今日から、あなたの会社でも「毎月」PDCAを回す習慣を取り入れ、成長のスパイラルを生み出してみませんか？
『結果』を出すなら、『知識』と『意識』で、PDCA
羅針盤「財務知識」と、現状を捉える「意識」を持ち、毎月のPDCAサイクルを力強く回す。
これこそが、企業成長のスパイラルを生み出します。
数字を理解し、常に意識することで、絶え間ない改善を実現。
あなたの経営を加速させ、未来を切り拓きましょう！