-
財務・経営コーチング
「あの人がいないと回らない」は、会社の強みか、弱みか？ ～属人的経営から組織的経…
結果』を出すなら、『（財務）知識』と『意識』で、PDCA 「社長がいないと、何も決められない」 「あ […]-
小林 剛
-
-
財務・経営コーチング
継続できる賃上げは、資金繰りと銀行対応で決まる ～人件費高騰時代に経営者がやるべ…
『結果を出すなら、（財務）知識と意識で、PDCA』 これまで、人件費高騰への対応として、 ' […]-
小林 剛
-
-
財務・経営コーチング
人を減らす前に、仕事のやり方を変える ～生産性と人材定着・人件費高騰時代に経営者…
『結果を出すなら、（財務）知識と意識で、PDCA』 前回は、人件費高騰を吸収するためには、価格改定と […]-
小林 剛
-
-
財務・経営コーチング
値上げを先送りしない ～雇用と品質を守る価格転嫁・人件費高騰時代に経営者がやるべ…
『結果を出すなら、（財務）知識と意識で、PDCA』 前回は、賃上げ原資は売上ではなく、粗利益から生ま […]-
小林 剛
-
-
財務・経営コーチング
賃上げ原資は「売上」ではなく、「粗利益」から生まれる ～人件費高騰時代に経営者が…
『結果を出すなら、（財務）知識と意識で、PDCA』 前回は、最低賃金の引上げが、該当者だけの問題では […]-
小林 剛
-
-
財務・経営コーチング
最低賃金アップは、該当者だけの問題ではない ～人件費高騰時代に経営者が最初にやる…
『結果を出すなら、（財務）知識と意識で、PDCA』 「また、最低賃金が上がる。」 「人件費は、いった […]-
小林 剛
-
-
財務・経営コーチング
会社の利益を守りながら、社員へ成果を還元する ～ラッカープランを安全に導入する7…
『結果』を出すなら、『（財務）知識』と『意識』で、PDCA これまで2回にわたり、会社が生み出した付 […]-
小林 剛
-
-
財務・経営コーチング
賞与制度を「社員を育てる仕組み」に変える ～ラッカープランを導入するメリットと落…
『結果』を出すなら、『（財務）知識』と『意識』で、PDCA 前回は、会社が生み出した「付加価値（粗利 […]-
小林 剛
-
-
財務・経営コーチング
付加価値を増やし、その成果を社員と分かち合う ～社員と会社がともに豊かになる「ラ…
『結果』を出すなら、『（財務）知識』と『意識』で、PDCA 「社員の給料を上げてあげたい。」 「利益 […]-
小林 剛
-
-
Tsuyoshi's Voice
人にやさしく、自分にもっと優しく ～ 自分を大切にすることが、周りの人の幸せにつ…
「人には、やさしくしなさい。」 私たちは、子どもの頃から何度もそう教えられてきました。 困っている人 […]-
小林 剛
-
-
財務・経営コーチング
会社は、社長の器以上には大きくならない ～社長のための優秀な企業の条件⑥～
『結果』を出すなら、『（財務）知識』と『意識』で、PDCA これまで5回にわたり、優秀な企業の条件に […]-
小林 剛
-
-
財務・経営コーチング
社長の仕事は、未来を作ること ～社長のための優秀な企業の条件⑤～
『結果』を出すなら、『（財務）知識』と『意識』で、PDCA 「毎日忙しい。」 多くの社長がそう言いま […]-
小林 剛
-
