財務のプロフェッショナルという視点から、
資金調達、財務戦略の立案・執行、
企業内の財務マネジメント全般を請け負います。
社外CFOの役割
- 財務戦略の立案
■企業の財務状況を分析し、中長期的な財務戦略を構築。
■資金調達の計画（銀行借入、投資家からの資金調達など）。
■資金繰り管理やキャッシュフロー改善。 - 予算管理
■予算の策定や実績管理を行い、コスト削減や利益最大化を図る。
■不必要な支出を見直し、効率的な資金配分を提案。 - 財務データの可視化
■KPI（重要業績評価指標）や財務指標を用い、経営者に分かりやすい形で情報を提供。
■データドリブンな意思決定を支援。 - 資金調達支援
■銀行や投資家との交渉に同行し、プロフェッショナルなサポートを提供。
■効率的な調達方法や最適な条件を提案。 - ガバナンス強化
■財務リスクを管理し、経営の透明性を向上。
■内部統制やコンプライアンスのアドバイス。
社外CFOの必要性
社外CFOが求められる背景には以下のような理由があります
- コスト削減
■常勤のCFOを雇うには高額な報酬が必要なため、費用を抑えたい企業に適している。
■必要なときだけ依頼できる「部分的なアウトソーシング」が可能。 - 専門知識の不足
■特に中小企業やスタートアップでは、経営者が財務の専門知識を十分に持っていないことが多い。
■財務に特化した専門家を起用することで、経営の質を高められる。 - 柔軟なリソース活用
■事業成長段階やプロジェクトのニーズに応じて、短期的・中期的に社外CFOを活用。
社外CFOのメリット
- コストパフォーマンスの向上
■フルタイムで雇用する必要がないため、費用対効果が高い。 - 高度な専門性
■ベテランのCFO経験者やコンサルタントが多いため、即戦力として活躍可能。 - 経営に客観的な視点を提供
■社外の立場から冷静に財務や経営状況を分析し、建設的な提案を行う。 - 成長のサポート
■資金調達や財務改善を通じて、企業の成長を加速させる。 - 経営者の負担軽減
■経営者が財務や資金繰りに悩む時間を減らし、本来注力すべき業務に集中できる。
社外CFOのデメリット
- 継続性の課題
■フルタイムで関与しないため、緊急時の対応や日常業務に限界がある場合がある。 - 社内文化への理解不足
■社外の立場では、企業の内部事情や文化を完全に把握するのが難しいこともある。 - 依存リスク
■外部に頼りすぎると、社内に財務ノウハウが蓄積されにくい。